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舒德华:吹响二次创业号角,开创晓曦红柑桔发展新局面

来源:宜昌新楚商   添加时间:2019-10-11 16:51:41

舒德华——1977年出生于原宜昌县邓村乡农村,1996年宜昌农校毕业后,毅然选择农业,只身到夷陵区柑桔示范场,开始了他的农村农民生涯。2003年,在已经是宜昌长江上中游农业开发公司经理的情况下,响应国家号召,放弃自己的农资经销店,带领公司改革改制,进行果业经营权买断经营改革。同年他审时度势,带领农场24人成立夷陵区柑桔协会,2006年,在充分认清我国三农改革发展的道路后,于2007年《中国农民专业合作社法》正式实施前,将夷陵区柑桔协会整体转变,成立夷陵区第一个农民合作社——宜昌市晓曦红柑桔专业合作社。

一路走来,合作社在他的带领下,经过近9年的艰苦奋斗,创下了屡屡佳绩:构建了涵盖柑桔产业上中下游比较完备的产业链,织就了包括市场销售、外贸出口、电子商务、同城配送、农商农超对接等销售渠道的营销网络体系;组建晓曦红联合社打造了跨区域的产业联合发展新平台;开展服务产业发展的晓曦红信用合作,开拓农村金融发展新渠道。这些年,他提出的一系列创新手段,给合作社的发展不断带来新的动力,也为推动宜昌农业发展起到了很好的示范带动作用。

党的十八大以来,国家加快了全面深化改革的步伐,国家经济进入新常态。一系列新的促进农村经济社会发展的新举措相继出台,为晓曦红合作社的发展指明了方向和道路。在新的挑战和机遇来临之际,舒德华在合作社的经营管理等方面实施的3大举措,成为了合作社突破发展的有力保障。

改革行政机制,规范内部管理

在认真总结2014年运行“四大管理中心”和五大实体的基础上,突出合作社的主体地位不动摇,以规范四大中心为重点,将“财务管理中心、档案管理中心、投融资管理中心、项目管理中心”变为“经营管理中心、行政管理中心、财务管理中心、成员服务管理中心”。通过管理机制改革,增强合作社管理能力和水平,增强了员工的“质量意识、品牌意识、成本意识、服务意识”,全面提升晓曦红运营管理能力和水平。 

改革经营机制,提升业务能力

2015年,合作社在经营管理中心各部门实行部门人员优化组合,主营业务市场区分,股份制运作,保底上交,分部门单独核算,收支两条线的运作模式。该模式将业务经营人员从原来员工变为股东,提高了员工的积极性。2015年共销售湖北柑桔及其它地方果蔬近8万吨,实现外贸进出口达1500多万美元。

建立的营销网络和渠道进一步畅通。外贸出口区域新增新家坡、泰国、塔吉克斯坦等国家,出口柑桔及其它果蔬8万多吨,其中柑桔1.3万吨。农超、农商对接新增沈阳、恩施、郑州、大连等城市和地区。电子商务业务进展顺利,物流运输畅通,基本实现全国区域三天到达客户手中,并保证质量新鲜口味纯正。截止目前,电子商务已销售柑桔近10万单,产值100多万元。

通过改革,使得湖北晓曦红联合社工作顺利开展。2015年,通过湖北晓曦红联合社销售柑桔达8万吨。其中,夷陵区占5万吨,丹江口1.2万吨,松滋0.6万吨,五峰、长阳、枝江、秭归等周边县市1.2万吨。经营种类实现多样化,经营风险降低。实现销售温州蜜桔6.42万吨,椪柑1.18万吨,脐橙4000吨。

推进品牌建设,提高产品知名度

2015年,合作社加强晓曦红品牌的宣传力度。积极参加各种农博会、农展会,参加9月北京国际果蔬展并举办湖北三大名果晓曦红宜昌蜜桔北京推介会,参加11月福州全国优质农产品交易会。参加由市政府组织的辽宁、上海等农超、农商对接活动。积极筹备湖北省果业协会换届选举,积极参与第五届中国宜昌(夷陵)柑桔节暨中国柑桔学会2015年年会筹备工作,高标准布置金银岗国家体系标准示范园和晓曦红产后处理中心两个观摩现场,充分展现晓曦红合作社自成立以来依托华中农业大学开展农业科技研发、试验示范推广的成就,得到了全国800多位专家学者高度赞誉。

 2015年是合作社创新转型、二次创业的开局之年,合作社进一步完善“四大管理中心”的运行机制,履顺体制机制,提升实体功能,开源节流,降低运行成本,化解实体债务,增强业务经营能力,充分发挥已经形成的晓曦红产业体系优势,实现经济效益、社会效益双丰收,实现销售收入2.32亿元。合作社当选为湖北省果业协会会长单位,理事长舒德华当选为湖北省果业协会会长。晓曦红品牌被中国果品流通协会评为2015年“中国十大柑橘品牌”和“中国百强果品品牌”。合作社被评为“全国农民合作社加工示范社”。晓曦红再次荣获“绿色食品”。 

当前,已进入十三五发展时期,舒德华表示,晓曦红将立足柑桔产业,进一步做大做实湖北晓曦红柑桔联合社这一平台,推动柑桔产后标准化建设,全面推进柑桔产业“三品两销”的发展新格局,实现品种统一优化布局,统一果品质量标准,打造区域内公共品牌,生产生活资料统一采购配送,柑桔销售统筹市场区域划分统一销售。

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